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　　2020是充满着灰暗的一年，轻时代优选模式定制.系统:易经理#134-2204-1366#轻时代将在未来的发展中引进10个国际品牌，孵化100个项目，培养110个操盘手。

　　设立22家省公司，1800家区公司，100万家终端零售店，陈家发董事长为轻时代布下了宏伟蓝图。

　　成就别人就是成就自己

　　传统的线上电商从诞生之日起就存在着难以补平的明显短板，线上购物的体验始终不及线下购物是不争的事实。相对于线下实体店给顾客提供商品或服务时所具备的可视性、可听性、可触性、可感性、可用性等直观属性，线上电商始终没有找到能够提供真实场景和良好购物体验的现实路径。因此，在用户的消费过程体验方面要远逊于实体店面。不能满足人们日益增长的对高品质、异质化、体验式消费的需求将成为阻碍传统线上电商企业实现可持续发展的“硬伤”。特别是在我国居民人均可支配收入不断提高的情况下，人们对购物的关注点已经不再仅仅局限于价格低廉等线上电商曾经引以为傲的优势方面，而是愈发注重对消费过程的体验和感受。因此，探索运用“新零售”模式来启动消费购物体验的升级，推进消费购物方式的变革，构建零售业的全渠道生态格局，必将成为传统电子商务企业实现自我创新发展的又一次有益尝试。[1]

　　1）线上零售遭遇天花板

　　虽然线上零售一段时期以来替代了传统零售的功能，但从两大电商平台，天猫和京东的获客成本可以看出，电商的线上流量红利见顶；与此同时线下边际获客成本几乎不变，且实体零售进入整改关键期，因此导致的线下渠道价值正面临重估。

　　2）移动支付等新技术开拓了线下场景智能终端的普及，以及由此带来的移动支付、大数据、虚拟现实等技术革新，进一步开拓了线下场景和消费社交，让消费不再受时间和空间制约。

　　3）新中产阶级崛起

　　新中产阶级画像：80/90后、接受过高等教育、追求自我提升，逐渐成为-的中流砥柱。

　　新中产消费观的最大特征：理性化倾向明显。相较于价格，他们在意质量以及相应的性价比，对于高质量的商品和服务，他们愿意为之付出更高的代价。不菲的收入与体面的工作给中产带来片刻的欣慰，但不安与焦虑才是中产光鲜外表下最戳心的痛点，消费升级或许正是他们面对这种焦虑选择的解决方案

　　用天生骄傲会见所有偏见，用步履不停拒签所用标签，时刻谨记乘风破浪逐步前行。轻时代总经理糖糖女神用自己的故事，诠释了成功的定义。